支持复工复产十条发布!生产企业转产生产口罩 、防护服等应急物资将简化审...

支持复工复产十条政策中 ，针对生产企业转产应急物资的审批简化措施包括：简化生产资质审批程序
、合并产品注册及生产许可证检查流程、启动加急检验检测程序并认可部分企业自检报告
，对符合条件的企业现场确认后立即办理产品注册和生产许可证发放 。

建立行政许可应急绿色通道 对转产口罩 、防护服等应急物资的企业，简化审批程序 ，合并产品注册及生产许可证检查流程
。对转产医疗器械的企业实行应急审批
，加快疫情防控药品审评审批。对防治新冠肺炎的专利申请
、商标注册优先审查，支持知识产权质押融资 。

昨天 ，市场监管总局、国家药监局 、国家知识产权局发布“支持复工复产十条 ”政策措施
。新政策要求对生产防疫用品的企业登记注册，特事特办；对转产生产口罩、防护服等应急物资的企业
，简化审批程序，启动加急检验检测程序；而对涉及防治新冠肺炎的专利申请
、商标注册 ，优先审查办理。

措施主要包括5个方面：一是深化改革
，提高“互联网+
”服务水平 。二是简化程序。提出一系列压减审批环节、时间和成本的措施
。三是急事急办。对生产企业转产口罩 、防护服等应急物资的，对疫情防控所需药品的注册申请 ，对涉及防治新冠肺炎的专利申请
、商标注册的
，建立绿色通道 。四是降本减负
。

支持医用防护服、口罩等疫情防控医用物资生产和辅料企业扩大产能，实行提前介入 、全程服务
、“特事特办”“马上就办 ” ，提供保姆式登记服务。

上海金山企业“火线转产”复工生产负压救护车配套物资

〖壹〗、上海金山企业恒强塑料有限公司在疫情期间“火线转产 ”
，紧急复工生产负压救护车配套物资，具体过程如下：事件背景：疫情期间 ，负压救护车作为运送患者的关键物资出现紧缺 。

企业“抗疫”自救,竟如此“另辟蹊径 ”

发挥主业优势助农抗疫 阿里和苏宁深入原产地直采助农
，通过产销对接避免农户成果烂在地里，既保障民生又维持农业产业链稳定
。兼顾自救与抗疫的企业餐饮企业改行卖菜全国餐厅临时转型菜市场 ，清库存的同时解决部分民生问题，虽本意是自救但客观上承担社会责任。

向DTC转型可视为中型服装品牌长期抗疫的自救良策
，但需结合品牌定位 、资源投入及执行能力综合判断，其有效性取决于能否通过直接触达消费者
、优化成本结构、强化品牌忠诚度实现可持续增长 。

月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众 、上汽大众
、大众进口车、领克品牌 、长城汽车、长安汽车（整个疫情期间不考核）
、广汽本田、北京现代 、上汽乘用车
、捷豹路虎（1月考核也宣布取消）、沃尔沃 、宝马
、奥迪、广汽乘用车 、东风悦达起亚
、北汽昌河、比亚迪 、和海马
。

我们在重新梳理自己企业的标准化的流程 ，以保证经济复苏之后
，马上就能提升效率，恢复产能 ，应对可能到来的订单潮。
”03线上化转型的好机会经此一疫
，另一个被广泛认可的趋势，是电商在全球的普及 ，外贸企业也可借此机会向线上化转型 。

今年疫情以来
，许多企业转型线上抗疫自救，靠的是私域流量
。 这个时代 ，粉丝是企业的重要资产。 这次事件
，暴露了粉丝经济的软肋，那就是渠道对流量的掌控权 ，有时候是绝对的 。在别人的土地上种庄稼，始终是要交租的。

为什么从未做过直播和大规模酒店预售的携程
，能有这样的成绩？作为抗疫自救的应急之策，当市场恢复正常后 ，这一模式是否具备可持续性？而以BOSS直播为样本
，未来携程基于直播的内容营销战略，又会有哪些多样化的可能？本篇 ，闻旅希望通过深度剖析携程做直播的逻辑
，给予业者更多深层次的价值借鉴
。

10天完成“云环评 ”!助力新区企业转产抗疫

“云环评
”的快速完成2月17日，项目法定公示完成 ，正式环评批复也于当日通过电子资料形式及时送达企业
，标志着企业达到开工条件。整个环评文件编制
、法定公示、审批总时间仅10天，比正常时间提前了25天 。转产成果与捐赠行动成都金山化学试剂有限公司顺利转产 ，实现75%医用酒精 、84消毒液系列产品日均量产30吨
。

06亿元复工贷助力中小微企业推出陕西首单“复工复产疫情防控综合保险”
，为蓝晓科技提供200万元保障，期限6个月 ，并给予50%保费补贴。“央行·复工助力贷 ”为18家中小企业提供06亿元信贷支持，覆盖复工复产、脱贫攻坚等行业 。

例如
，中国建筑10天建成雷神山医院
、上海三枪3天转型防护服生产，彰显了高效组织与资源整合能力
。政企协同共渡难关：政府通过“放管服
”改革优化营商环境 ，企业则需主动反馈需求
，形成政策与市场的良性互动。例如，地方政府通过“一企一策”精准扶持 ，帮助企业解决物流、资金等具体问题 。

资源调配能力强
，能集中力量办大事国有企业可依托国家战略，快速调配资源完成重大任务
。例如 ，在抗疫期间
，国有企业迅速转产医疗物资 、保障物流畅通，展现了强大的组织动员能力。这种能力在应对自然灾害
、重大工程等突发事件时尤为关键 ，是私营企业难以替代的 。