聚焦:新冠疫情下的全球奢侈品行业

新冠疫情对全球奢侈品行业造成了深刻影响，但同时也推动了行业的变革与重塑 ，不同市场表现各异
，品牌采取多种策略应对，未来前景存在多种可能性且消费趋势呈现新特点。疫情对奢侈品行业的影响全球市场受冲击：相较其他零售行业 ，奢侈品行业受新冠疫情冲击更为深刻 。

新冠疫情对奢侈品行业造成巨大冲击 全球富豪资产缩水：LVMH集团董事会主席贝尔纳·阿尔诺因LVMH股价下跌19%，净资产缩水超300亿美元
，从全球首富跌至第三位
。这反映了奢侈品行业在疫情下的普遍困境，尤其是高端消费市场受到严重抑制。

020年全球及中国奢侈品行业现状分析全球奢侈品行业现状市场规模收缩：2020年 ，全球奢侈品市场规模受新冠疫情冲击显著下滑
，从2019年的2810亿欧元降至2170亿欧元，同比下降278% 。这是自2011年以来首次出现负增长 ，反映出疫情对高端消费市场的直接冲击。

什么样的品牌可以更加从容应对疫情?

〖壹〗、具备强大品牌建设能力 、善于利用故事传播品牌价值
、积极承担社会责任并通过社会化媒体有效沟通的品牌
，能够更加从容应对疫情
。具体阐述如下：重视品牌建设与认知管理品牌是消费者对企业及其产品信息、品牌价值的「认知」总和，其核心是「认知管理」 ，需实现消费者认知与利益关联方认知的统一。

〖贰〗 、在这次疫情危机中
，“恒洁方案 ”涉及员工、用户
、合作伙伴及社会等各方利益，应对从容 ，考虑全面
，为行业应对突发事件提供了很好的借鉴 。

〖叁〗、核心结论疫情既是压力测试，也是品牌成长的催化剂
。新消费品牌需以“精气神
”为内核 ，通过供应链韧性建设 、资源整合能力
、长期战略布局，将危机转化为修炼内功的契机。正如稻盛和夫所言
，“企业应当把萧条视为成长的机会”，穿越高压地带后 ，品牌收获的不仅是生存能力
，更是影响社会的正能量 。

〖肆〗、产品方面：一家顶级奢侈品牌在中国疫情高峰期的二月销售惨淡，但复工后消费者热情快速回升 ，三月份业绩爆发使中国市场一季度销售额赶超去年同期水平
。可见位于金字塔塔尖的“好产品 ”对中国高端消费者的吸引力未因疫情褪色
，注重产品品质和品牌价值，能增强消费者忠诚度 ，在市场复苏时快速恢复业绩。

〖伍〗 、作为业内健康码电子哨兵领跑者的巨龙创视
，积累了丰富的行业经验 。公司能够为政府
、学校、医院 、车站
、商超等不同场所提供可信、稳定 、可靠的防疫门禁解决方案
。这种全面的解决方案能力使得集成商在面对不同客户需求时能够更加从容应对。

疫情期间品牌如何破冰?老字号颐圣堂+分众神操作!

〖壹〗
、疫情期间品牌破冰需抓住考验中的机会，通过创新和精准策略实现突破 ，老字号颐圣堂与分众传媒的合作提供了可借鉴的操作模式 。具体分析如下：疫情作为考验与机会的双重属性疫情对品牌而言既是压力测试也是战略机遇期
。

〖贰〗、例如
，当众多企业站在宇宙中心呼唤大爱时，老字号品牌颐圣堂则和分众传媒联手 ，在电梯间内开启了一场集商业思维与公益性质为一体的创新营销。小小的一包“按电梯专用纸巾”，不仅温暖了人心
，也为品牌赢得了不少的好感票数，还给众多同样深陷品牌营销困境的企业做出了正确表率 。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考”?

〖壹〗 、疫情之下 ，服装品牌直面“线上大考 ”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场
”直播模式兴起：受疫情影响
，众多中国设计师、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典，“云秀场”直播模式成为众多品牌方的首要选取。例如迪奥邀请杨颖
、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀 ，带动#云看秀#话题席卷时尚界
。

〖贰〗、某小众服装品牌在疫情期间通过社群+团购小程序转战线上
，实现月销百万的业绩，其成功经验值得借鉴。疫情冲击下的快速转型2020年初 ，受疫情影响
，该品牌线下门店接近停摆，客流量断崖式下跌 ，每月连续亏损 。

〖叁〗 、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用
、款式、品质及上新速度的关键
，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验，通过“小批量 、多款式
、快速迭代 ”降低库存风险 ，同时根据市场反馈快速调整生产
。例如，SHEIN每天上新数千款
，从设计到上架仅需7-14天，远超传统品牌。

〖肆〗、在线上经营自己的品牌店 ，加强直通车服务的运用
，同时也开发自己的小程序，构建私域流量 ，更好地解决消费痛点
，实现数字化转型 。盘活现有库存，调整上新规划利用往年夏装库存：如果往年的夏装还有库存 ，可以尝试拿出来卖
。

疫情下的企业品牌怎么做?

〖壹〗 、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求
，通过创新营销模式
、强化产品竞争力、拓展合作边界等方式实现品牌突围。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移 ，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道 。

〖贰〗 、打造企业专属标签
，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印，达到引人注目抢占先机的效果
。这可以通过独特的品牌定位
、产品特色、企业文化等方面来实现。例如 ，苹果公司以其创新的设计 、高品质的产品和独特的用户体验，打造了“科技、时尚
、高端
”的品牌标签
，吸引了大量消费者 。

〖叁〗、社会责任强化品牌信任疫情期间，百丽向医护人员捐赠价值500万元的鞋履 ，并通过“以旧换新”活动回收旧鞋制作环保材料
，提升品牌社会价值
。

〖肆〗 、试点与迭代：选取部分区域或品类试点，根据反馈优化模式后再规模化推广。疫情常态化下 ，线上线下融合已从“可选项 ”变为“必答题
” 。品牌需以用户为中心
，通过利益共享
、功能互补与数据驱动，构建全渠道增长引擎。

〖伍〗、品牌营销：在餐企行业忙着裁员降薪的时候 ，老乡鸡因为创始人束从轩手撕员工降薪联名信火了
，这个安徽“地方”品牌走进了全国消费者的视野
。接着通过“乡村发布会 ” 、免费送鸡汤一串动作，获得了一大波流量。

〖陆〗
、灵活调整营销方式：疫情加速了数字化进程 ，企业应加大线上营销投入
，利用社交媒体、短视频 、直播等新兴渠道触达消费者 。同时，结合线下活动（如社区团购
、体验店）形成互补 ，提升品牌曝光度和用户粘性
。